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新時期促進電力職工成長成才的探索與實踐
來源:本站  2018-12-13  作者:區總研究室   點擊量:

新時期促進電力職工成長成才的探索與實踐

中共中央、國務院印發的《新時期產業工人隊伍建設改革方案》,明確了建設宏大的知識型、技術型、創新型勞動者大軍的奮斗目標。電力行業作為關系國計民生的主要行業,培養知識型、技術型、創新型電力職工隊伍關系著行業的健康發展。本文結合國網固原供電公司人才隊伍建設情況,分析人才培養存在的問題,并就進一步促進職工成長成才提出對策與建議。

一、電力企業職工隊伍狀況

從國網固原供電公司人才隊伍情況來看,經過多年的培養與鍛煉,現擁有一支較為優秀的人才隊伍,在電網建設、經營管理、優質服務等各方面發揮著重要作用,有效地推動了公司各項事業發展。但由于歷史原因,公司在人才觀念、體制、結構和管理等方面還存在許多不足,造成了人員結構不合理、激勵機制創新不夠等一系列問題。 隨著國家電網不斷發展壯大“兩個轉變”不斷加快,構建具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業的需要,這些問題將逐步成為制約公司發展的瓶頸,滿足不了現代企業高標準要求和公司長遠發展的需要。

二、電力企業職工隊伍存在的問題

(一企業整體超員而生產一線缺員。按照國家電網勞動定準進行測算,公司存在結構性缺員的現象:一方面管理人員、服務人員超員,另一方面生產一線人員缺員。主要缺員崗位為變電運行、輸配電線路和變電檢修崗位,這些崗位缺員大都是靠業務外委的方式來解決。為滿足一線生產需要,增加大量外聘用工,導致了企業全員勞動生產率降低。

(二人力資源結構不合理,制約企業發展。從事輸配電線路、變電檢修崗位的職工年齡偏大,現有專業技術和生產技能人才所占比例較少,技能人才的青黃不接與企業可持續發展的矛盾日益突出。企業中高級職稱以及高技能等級人員嚴重缺乏,制約了供電企業的現代化運營需要和快速發展。

(三個別員工參訓意識淡薄,學習積極性不夠。為提升員工整體素質,公司先后組織開展了全員教育輪訓“四個一”學習等活動,規定員工參訓次數,但個別員工的參訓意識較為淡薄,參訓熱情不高,積極性不夠。

(四績效考核執行變調,影響工作積極性。公司系統推行的績效考核和薪點工資制度,在實際執行中流于形式,由于一些員工的思想觀念難以轉變,導致創新意識不強,工作積極性、創造性發揮不充分。

三、促進職工成長成才的對策與措施

(一以教育為先導,全面提高職工隊伍的政治文化水平

一是抓好政策理論教育。通過培訓、上黨課、開設網上課堂等靈活多樣的形式,組織職工認真學習中央大政方針,增強職工的榮辱觀、大局觀和政治觀。二是抓好法制紀律教育。針對企業在生產經營中時常遇到的各類法律問題,公司可采取全面教育與重點教育相結合、正面學習榜樣與反面典型警示相結合等形式,組織職工認真學習,把守法用法、依法治企有機地融為一體。三是加強專業技術學習。鼓勵職工參加各類繼續教育,不斷提高業務水平。四是抓好典型引領。通過開展“人人講誠信”主題教育、中華傳統文化學習等活 動,注重在企業培養和發現諸如第四屆全國道德模范提名獎獲得者虎志文、自治區勞模吳長中、固 原市勞模杜建東等叫得響、過得硬的先進典型,利 用各種宣傳陣地進行大張旗鼓的宣傳,用身邊的人、身邊的事進行現身教育,以點帶面,使職工學 有榜樣、趕有目標、行有借鑒,振奮精神,努力 工作。

(二以活動為載體,不斷陶冶職工的思想道德情操

一是抓班組強基礎。組織實施以“班組建設 再提升、建功建家創一流”為主題的班組建設再提 升工程,持續提升班組管理水平。加強班組課題研究,探索打造具有“生命體”特征的現代化班組。在班組層面廣泛舉辦“班組微講堂”。同步推 進班組建功與建家活動。二是抓競賽提素質。加 強工作統籌,推動勞動競賽與黨員創先爭優、職工 建功立業等活動相結合,推動經常性競賽與階段性任務相結合。進一步創新競賽方式方法,注重從傳統領域向科研、管理和服務等領域覆蓋,促進 競賽參與的深度和廣度,增強競賽實效性。廣泛開展“建功十三五”專業勞動競賽和創建“工人先鋒號”等活動,激發廣大職工的工作熱情和創造活力。三是抓文化建家園。注重“職工之家”“職工小家”建設,加大對職工娛樂設施的投入。廣泛開展職工文化成果展示、文學文藝作品創作和“送文化到基層”等活動,培育“國網好聲音”品牌。建設和利用好“書香國網”和“國網家園”職工宣傳教育工作平臺。結合國際勞動節、青年節、建黨節、國慶節等重大節日,舉辦知識競賽、文藝匯演、演講比賽和健步走等各種豐富多彩的體文活動。

(三以制度為保障,進一步健全職工隊伍建設運行機制

一是要建立民主管理制度。發揮好職代會、廠務公開等民主管理制度作用,健全完善“雙路徑、三保障”的職工民主管理體系,保障和落實職工的合法權益。深化合理化建議活動,建立建議跟蹤評價機制。堅持把涉及職工切身利益的重大問題提交職代會審議,切實保障廣大職工的合法權益。二是要建立職工思想動態分析制度。堅持把隊伍和諧穩定與生產經營同部署、同要求、同落實,深入細致地做好員工思想動態分析。公司主要領導每年應拿出時間深入基層調查研究,現場辦公解決實際問題。同時,還要根據各個時期職工關心的熱點、焦點問題開展職工代表巡視檢查, 進行綜合分析反饋,為職工釋疑解惑。三是要建立走訪制度。遇到重大節日,黨委成員堅持定期走訪離退休老干部、老職工,走訪重點困難戶和堅守在一線的職工。完善《走訪談心制度》,從職工所在單位走訪談心、黨支部談心交心、公司黨委走訪談心三個層面,細化走訪談心內容。對困難職工,要堅持經常談心和家訪,使領導更加貼近職工群眾,進一步落實穩定工作責任制。

(四以自身建設為基礎,努力把職工隊伍建設落到實處

一是要發揮領導的示范帶頭作用。在日常工作中,凡要求職工做到的,領導干部首先做到。公司領導要帶頭簽訂廉政責任書,把黨風廉潔教育納入黨委學習總體規劃,與安全生產、優質服務等工作同部署、同檢查、同考核;召開“家庭助廉”座談會,倡議干部家屬當好“ 廉內助”,共筑家庭廉政防線。二是加強黨員自身素質建設。認真落實“三會一課”制度,開展主題黨日、普通黨員講黨 課等活動,組織黨員認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神及國家和企業方針政策,教育黨員自覺履行黨員義務。通過開展“黨員責任區”、一幫一、黨員聯系群眾等活動,搭建黨員發揮作用的舞臺。三是加強政工網絡建設,搭建職工學習交流平臺。整合黨建、精神文明、企業文化、新聞宣傳、綜合管理等信息資源,進一步拓寬職工成長成才的渠道,為職工學習交流提供便捷高效服務。

                        (作者系國網寧夏電力有限公司固原供電公司職工)

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