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以職工文化陣地建設提升企業工會的向心力、凝聚力
來源:本站  2018-11-05  作者:區總研究室   點擊量:

以職工文化陣地建設

提升企業工會的向心力凝聚力

  — — 對華能寧夏大壩發電有限責任公司企業文化活動陣地發揮作用的實踐和思考

謝黎明

一、基本情況

華能寧夏大壩發電有限責任公司(以下簡稱大壩公司)始建于 1988 年4月,是西北第一臺300MW機組誕生地,也是寧夏首座百萬千瓦級火力發電廠。自2007年到2013年,公司自覺履行社會責任,按照“五位一體”總體部署要求,嚴守環境保護底線。先后對四臺機組投入巨資實施了通流改造、煙塵排放及脫硫、脫硝改造工程,投入節能環保技改資金較大。具有近30年歷史的大壩公司發電量同比大幅度減少。同時按照國企改革的要求,企業將供水、供電、供熱(供氣)及物業管理(統稱“三供一業”)分離移交地方統一運營。在職工薪酬和福利待遇降低和“三供一業”移交地方運營的背景下,公司2010名職工對未來生活及家屬區的前景憂心,但絕大部分職工依然能從大局出發,努力工作,以實際行動與企業共度難關。在不利形勢和困難面前,職工雖然心存顧慮和猜測,依然選擇了對企業信任和配合,這與長期以來大壩公司持之以恒抓職工文化陣地建設、企業核心價值觀培育有著密切的關系。大壩公司經過30年的持續抓企業文化活動陣地建設和企業精神培育,形成了以“責任為重 誠信為本 創新為魂”的企業核心價值觀,職工在圍繞中心任務努力工作的同時,把企業的核心價值觀植入了日常行為。職工文化陣地的作用在日積月累的積淀中,成為企業發展和職工幸福生活指數的重要組成部分,使職工切身感受到一種無處不在的精神支柱,對目前公司面臨的困難給予了充分理解,對企業的前景樂觀并充滿希望。

二、具體做法

(一)以活動開展凝聚職工

公司工會充分發揮橋梁紐帶作用,大力推進評先選優活動,推選出了自治區級“工人先鋒號”“首席技師”和“五一勞動獎章”獲得者,發揮了模范帶頭作用。公司工會每年開展“安康杯”、機組A級檢修等勞動競賽活動,每年對各檢修現場慰問10余次。廣泛開展豐富多彩的文體活動,舉辦了職工大合唱、排球賽等群眾性文化體育活動,豐富職工的業余文化生活。“壩電杯”職工排球賽、羽毛球比賽受到職工積極響應。積極開展健康向上的文體活動。“迎新春”職工大合唱或文藝演出,為公司增添了節日氣氛,成立了11個職工專業興趣協會,做到了職工活動有陣地,有計劃、有隊伍,職工教育培訓有載體。工會配合人資部建立健全人才培養、使用、激勵機制,培養造就知識型、技術型、創新型的高素質職工隊伍。由大壩公司工會推薦的焊工王飛從自治區焊接比賽團體第二名到“嘉克杯”國際焊接大賽團體銀獎、 “優秀選手”榮譽稱號,榮獲2017年自治區五一勞動獎章。組織唱歌協會向自治區總工會報送小合唱《中國永遠收獲的希望》之歌。公司職工的文學作品和攝影作品榮獲青銅峽市第二屆優秀文藝作品獎,其中文學作品為全國散文三等獎,是青銅峽市文學類最高獎項。有計劃有組織開展職工書法攝影作品比賽,對入選作品進行展覽,推薦參加華能職工書法繪畫攝影比賽,“快樂工作,健康生活”的理念深入人心。各種形式的文體活動極大的豐富了職工業余文化生活,凝聚了人心。

(二)以全民學習、閱讀提升職工素質

堅持開展全員讀書活動。2017年初評選出來的186篇獲獎征文進行編輯整理,印刷成作品集《走進經典》,既鼓勵了職工善讀書、讀好書,又挖掘出具有寫作特長的人才。為職工、部門、班組購買《大學》《中庸》《論語》等傳統文化系列叢書,每天早、晚在大壩公司微信群里為大家解讀經典,形成工會引導、發放、解讀、落實經典的閉環過程。寧夏公司、大壩公司發電部被華能集團公司授予全員閱讀“先進單位”,4名職工獲得優秀個人獎;讀書社職工參加全區職工詩文朗誦大賽獲得三等獎和優秀組織獎。組織職工積極撰寫工運論文,近年來工運論文研討分別取得全國電力系統論文一等獎,自治區總工會和集團公司二、三等獎。公司制作的微電影《守護光明的玫瑰》在全區工會女職工風采展示活動中獲二等獎。為所有女職工購買、發放書香“三八”活動指定圖書,10名同志榮獲集團公司書香“三八”讀書活動一等獎成為三年來獲獎率最高的單位。

(三)以民主管理取信職工

堅持職工代表大會等民主管理制度,對公司重大決策、重大投資、涉及職工切身利益的重大事項和重要規章制度等通過職代會進行審議,對日常發生涉及職工利益的事項通過團(組)長聯席會議方式審議表決;積極推進廠務公開工作,參與公司招投標、物資拍賣、干部選拔考察以及熱點崗位招聘等職工關注的事項,不定期對廠務公開情況進行檢查,職工的參與權、知情權和主人翁作用得到有效發揮,將所有可能出現的矛盾消除在萌芽狀態。

公司工會每年兩次對公司《集體合同》執行情況進行不同形式的檢查,并將執行情況檢查結果在職代會向職工代表報告。加強了職工勞動保護與監督工作,維護了勞動關系雙方的合法權益,有力促進了公司各項任務的圓滿完成,維護和發展了公司和諧穩定的勞動關系。

及時掌握職工思想動態、解決職工生活、生產中發生的實際問題。推行了領導接待日和群眾聯系點制度,對收集到的職工意見建議及時甄別,督促相關部門或公司得以解決或答復,做到了件件有答復、件件有落實。諸如移交出去的醫務所存在的問題被通過領導接待日征集上來后,由公司出面向社區反應,逐步改善。對“三供一業”剝離國有企業有利于國有企業減輕負擔、集中精力發展生產,也有利于整合資源改造提升基礎設施,進一步改善職工居住環境等重要意義及時向廣大職工進行宣傳,爭取了職工的理解、化解了他們心頭的擔憂。

(四)以貼心服務溫暖職工

工會干部深入學習和貫徹黨的十九大、自治區十二次黨代會精神,始終情系職工、依靠職工,做到日常工作規范化、精細化,使工會組織、工會干部與廣大職工心連心、手拉手、肩并肩。公司每年投入大量資金改善職工生活環境,提高職工生活質量,公司建有職工俱樂部、圖書室、閱覽室、體育館、游泳館等,文體場所設施俱全。同時不斷探索陣地的充分利用和作用發揮,確保以職工文化陣地建設,促職工向心力、凝聚力不斷提升。對全公司職工進行健康體檢,在福利區增添了健身器材,對福利區樓宇有計劃、有批次地更換衛生間管道和樓道窗戶,為“三供一業”的移交工作和職工的生活場所提供良好保障。逢年過節對困難職工進行走訪慰問,及時送上工會組織的關懷。

三、思考與建議

職工文化是企業活動的靈魂。公司要充分發揮職工文化陣地活躍職工、凝聚職工、團結職工的作用,緊緊圍繞企業經營發展不斷促進職工文化陣地建設,以文化力增強職工的向心力,以文化力促進生產力,以文化力提升企業的核心競爭力。

一是鞏固既有成果。工會要繼續把建設職工文化陣地作為凝聚職工、樹立形象、加強交流的重要載體,鞏固現有陣地和平臺,繼續加強公司局域網、微信平臺、美篇等新媒體的統一管理和靈活應用,讓更多職工從各方面切入到工會生活中來,彰顯工會組織的活力、吸引力和凝聚力。

二是充分利用好現有資源。對內充分利用好現有的閱覽室、游泳池、體育館等職工活動場所,因時制宜,豐富職工文化生活,開展適合公司實際特點的文明、健康、向上的各種活動。對外積極參與自治區、吳忠市、青銅峽市等組織的各項活動,加強交流,增進友誼。同時,鞏固30年來公司積累的文化品牌效應和多年來采取走出去戰略帶領職工隊伍對外檢修經驗,繼續加大公司對內、對外品牌宣傳和影響。

三是做好職工的“娘家人”。把思想教育、維權幫扶、人文關懷、心理疏導有機結合,發揮工會組織聯系職工群眾的優勢,用“勞模”“先進”“榜樣”的力量及“身邊的人、身邊的事”來激勵和激發全體職工安全勞動生產積極性與創造力。用職工群眾感興趣、聽得懂、易接受的方式方法,讓生態文明植入人心,讓“三供一業”為企業輕裝上陣開路,讓職工無后顧之憂,竭盡全力當好職工的娘家人,讓企業文化陣地建設為企業可持續發展提供良好的工作環境和人文氛圍,展現大壩公司形象和職工風采。

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