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打造“社會主義是干出來的”標志性工程重構世界煤化工戰略新格局
來源:本站  2017-07-03  作者:寧夏總工會   點擊量:

打造“社會主義是干出來的”標志性工程重構世界煤化工戰略新格局

——神華寧煤集團煤制油分公司

歷史將永遠銘記這一刻,2016年7月19日,習近平總書記來到神寧煤制油項目考察時提出:在西北地區建設一個世界最大規模的煤制油項目具有戰略意義。在講話中,他強調:“社會主義是干出來的。正是靠著工人階級埋頭苦干、真抓實干的拼搏精神,我們才能實現一個又一個偉大目標,取得一個又一個豐碩成果。展望未來,實現第一個百年奮斗目標勝利在望。中華民族積蓄的能量太久了,要爆發出來去實現偉大的中國夢。”這是我們這一代人的歷史使命,我們每一個人都在自己的崗位上為實現這個目標而奮斗。”

的確,這個當前世界一次性投資規模最大的單體石油化工項目,在專家眼里需要5到6年時間才可以建成,在神華寧煤集團煤制油分公司攻堅團隊的手中,僅用了39個月的時間,創造了神寧速度,開創了歷史先河,重構了世界煤化工戰略格局。

這是對煤制油分公司“忘我干、爭氣干、創新干、精益干”最好的回報,這是煤制油人對“煤好未來”執著追求的結果,也是對習近平總書記“社會主義是干出來的”重要講話的最好詮釋。

忘我干:荒漠聳起化工城

煤制油項目規模之大,令人驚嘆。項目總投資550億元,比三峽大壩樞紐工程投資還多50億,是青藏鐵路投資的1.7倍;占地面積560公頃,相當于560個足球場、27個鳥巢的面積,管道3292公里,相當于銀川到廣州的距離,敷設電纜2.5萬公里,相當于中國高鐵的運營里程。項目動靜設備1.3萬余臺,儀表設備11萬臺,電氣設備1.5萬臺,閥門24.6萬臺;項目總樁基3.6萬余根,混凝土澆筑量超過173萬立方米,鋼結構27萬噸……

面對如此龐大的“世紀工程”,煤制油分公司鎖定“一流項目、一流技術、一流管理、一流現場、一流效益”的目標要求,將2013年確定為設計采購年,2014年確定為土建施工年,2015年確定為工程安裝年,2016年確定為生產試車年,堅持高水平規劃、高質量設計、高標準施工,運籌帷幄,井然有序地推進項目建設。

在荒漠中搞建設難度可想而知。廣大建設者冬冒寒風,夏頂烈日,充分發揚“不到長城非好漢”的寧夏精神,“5+2”、“白加黑”、“吃三睡五干十六”,日夜奮戰在建設第一線。

在自治區重點工程勞動競賽的大力推動下,公司先后組織開展了設計會戰、采購會戰、土建收尾會戰、安裝工程會戰、鋼結構安裝會戰和“比安全管理、比精品工程、比建設工期、比技術創新、比科學管理,創又好又快建設項目”為主要內容的“五比一創”勞動競賽活動。一場場規模浩大建設大會戰此起彼伏,項目建設高效推進。

企業黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的核心作用,開展了黨員“試車當先鋒、攻堅做模范、服務我先行”和“履諾履職促試車,雙崗雙責保安全”等主題實踐活動,成立了33支黨員尖兵技術支援隊、黨員后勤服務隊和黨員突擊隊,亮身份、做表率,在項目建設中沖鋒陷陣,叫響了“向我看,跟我干”的口號,帶頭技術攻關、帶頭攻堅克難、帶頭服務員工…

基地領軍人物姚敏,股骨頭手術剛扔掉拐杖就奔波在工地,14層樓高的氣化框架每天要爬兩次,不分晝夜,再次強行把他送醫時,股骨頭已經壞死,他的身體里多了一副人工髖關節。

郭中山的妻子身患重癥,而他住院難陪,有家難回,夫責難盡,坐鎮現場指揮著項目試車的每一個進程。

為解決氣化技術無法長周期運行問題,黃斌常年奮戰在現場,吃住在辦公室。反復模擬推算,成功說服技術專利服務商實施了自己的千余項技改,為“神寧爐”的面世奠定了堅實基礎。

“老驥伏櫪獻寧東,鞠躬盡瘁魂猶在”。外聘老專家梅占魁肺癌晚期,躺在病床上仍圖不離手,指導項目建設。他說,如果老天再借給我700天,能夠看到煤制油投料試車成功,此生無憾了!

還有推遲婚期被領導“趕回家”結婚的共產黨員劉超,每天巡檢步行2萬多步的徐祥,兢兢業業、勤字當頭的“優化大師”方林勇,“工人中的博士、博士中的工人”張安貴……

正是在他們的忘我奉獻中,項目建設高效推進,一個個節點工程猶如座座里程碑拔地而起。

2013年9月,首臺費托反應器吊裝就位;

2014年12月,土建工程完工;

2015年11月,動力站首臺鍋爐燃油點火一次成功;

2016年5月,空分第一臺壓縮機試車;

2016年8月,試車沖刺階段,企業上下以貫徹落實總書記重要講話精神為契機,嚴把技術關、質量關、安全關、環保關,精心組織,精準指揮,精細管理,精確操作,精益求精,工程進度大大加快。

2016年10月,氣化爐投料,甲醇線投料試車;11月油品合成第一條生產線投料試車;

2016年12月21日,在舉國矚目中,項目油品A線一次性試車成功,打通全流程,產出合格油品,為此,習近平總書記專門作出重要指示,對試項目參建人員表示慰問。

創新干:裝備引領“中國造”

煤制油核心技術一直被國外企業壟斷,為助推國產技術和民族工業的發展,煤制油項目承擔了37項重大技術、裝備及材料自主國產化任務,成為國家重大示范型實驗基地。河北鋼鐵集團舞陽鋼鐵公司、杭氧公司、沈鼓集團、寰球工程公司等都是國內相關行業的頂尖企業,迅速聚集到寧東,煤制油項目為他們“逆襲”世界級企業搭建了平臺,提供了絕佳機遇。

中科費托合成技術打破了南非煤炭間接液化技術多年的技術壟斷,實現國內百萬噸級工業化示范應用。

蘇州安特威閥門公司依據干煤粉裝置的特殊需求,研發出全球第一臺雙盤閥,使用壽命高出德國產品的一倍,一舉成名。

杭州杭氧公司研發的10萬空分設備,1小時生產氧氣可充滿14個北京“水立方”,是全球最大單機容量制氧設備,一躍成為世界空分強企。

煤制油核心裝置費托反應器用鋼要求高,國外鋼鐵公司競標時要求降低技術指標,但舞陽鋼鐵集團攻關研制的產品質量超越了國外鋼企。

煤制油項目裝備的國產化不僅助推民族裝備制造企業跨越式發展,而且還加快終結了進口技術和裝備制造產品的暴利時代,促進中國制造走出國門。

煤制油項目建設者自主研發的日投煤量2200噸的“神寧爐”,具有投資低、效率高、操作 簡便、運行可靠等特點,被國家能源局列入煤炭安全綠色開發、清潔高效利用先進技術與裝備推薦目錄,并與美國頂峰集團簽署了“神寧爐”氣化技術許可合同,成功走出了國門,為中國制造走向中國創造樹立了典范。

煤制油項目國產化率達98.5%,大大超過國家85%的國產化要求。煤制油項目重大技術、裝備和材料的國產化示范應用,助推了一大批國內裝備制造企業在競爭中逐步擺脫國外技術的壟斷,成功實現制造業的華麗“逆襲”。一批國內企業在合力攻關過程中共同成長,與西門子、三菱重工、殼牌等同臺競技,打破對進口技術裝備的“迷信”,使“中國制造”揚眉吐氣。

精益干: 科學管理出效益

煤制油項目是世界一次性投資規模最大的單體化工項目,規模大 、工藝復雜、技術創新多,管理難度、施工難度、安全難度之大可想而之。煤制油項目建設團隊大膽創新,探索出一套行之有效的精益化管理模式。

強矩陣式的組織管理構架成為國內大型化工項目管理一大突破,規范便捷的綜合管理體系使項目高效推進;可防可控的“11311”安全管控模式實現了“零死亡”目標;目標傳導式的績效管理創新應用,極大發揮了各級組織和員工的潛能;“清潔化施工,無土化安裝”、大機組6S管理、樣板引路、精品示范等特色質量管控模式,確保了工程質量;創新投資管理模式,通過三級投資控制,四級造價審核,整體節省投資10%。

構建起精干高效、信息暢通、反應及時、指揮準確、執行有力、過程受控的生產試車指揮系統。嚴格試車條件五級確認、四級聯動,確保裝置開得起、穩得住、產得出、質量優,為項目一次性投料試車成功提供強有力的組織保障。

爭氣干:筑起安全新屏障

煤制油項目是基于我國“富煤、貧油、少氣”的資源稟賦狀況和寧夏“煤、水、土地”資源組合的相對優勢,滿足國家石油消費快速增長需求而設立的示范項目,對解決中國油氣資源短缺、平衡能源結構、推進國家中長期能源發展戰略,降低對外依存度、保障國家能源安全具有重大意義

煤制油項目每年轉化煤炭2000多萬噸,占寧夏全區每年煤炭總產量的20%。項目的建成將大大促進神華寧煤延伸產業鏈、“去庫存”、產業轉型發展。

煤制油項目還帶動了區域建筑施工、物流、物資供應以及相關服務產業實現快速發展,直接或間接帶動沿黃城市帶社會就業10萬余人。

煤制油項目合成油品具有超低硫、低芳烴、高十六烷值、低灰份的特點,指標均優于國V和歐V標準,能有效降低城市空氣污染。

煤制油作為煤炭清潔高效利用轉化的主要途徑,有力推進了神華集團“1245”清潔能源發展戰略。其煤耗、水耗、綜合能耗均優于國家標準,鍋爐煙氣實現“超低排放”,污水處理實現“近零排放”,提高了資源清潔利用水平。

煤炭間接液化在神華集團煤炭直接液化示范成功基礎上再次實現百萬噸工業示范成功,開啟了我國煤制油產業示范項目發展的新征程,進一步增強了神華集團在全球煤制油產業的技術儲備和話語權,為打造具有國際競爭力的綜合能源企業奠定了堅實根基。

更重要的是項目的建成投產,將進一步加快寧夏由資源優勢向經濟優勢轉化,促進少數民族地區經濟全面發展,在2020年與全國同步建成全面小康社會。

煤制油分公司不負重托,以“自信人生二百年,會當水擊三千里”的勇氣闖關奪隘,以“暮色蒼茫看勁松,亂云飛渡仍從容”的定力苦干實干,將煤制油項目“建成了社會主義是干出來的”標志性工程,成就了世紀工程,向黨中央、向全國人民交上了一份滿意的答卷。

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